SPD est une organisation internationale reconnue dans toute
l'Amérique du Nord comme le chef de file dans le domaine de
la restauration après sinistre.

La restauration après sinistre pour le compte des assureurs est un créneau spécialisé du domaine de l'assurance qui résiste aux ralentissements économiques. Á prime abord, il peut sembler que les services de restauration après sinistre ne sont liés qu'aux grandes catastrophes naturelles comme les ouragans, les tornades, les inondations et les tremblements de terre. En réalité, la majorité des travaux de restauration après sinistre sont nécessaires á la suite d'événements plus ordinaires (et plus fréquents) comme les incendies, les éclatements de tuyaux, les grands vents, le vandalisme et la grêle. Selon des statistiques de l'industrie de l'assurance résidentielle, les feux qui causent des dommages à la structure de l'édifice et les dommages entourant ce genre de sinistre sont responsables de presque quarante pour cent des dommages matériels causés aux édifices résidentiels, ce qui représente une source inépuisable de travail pour les spécialistes de la restauration après sinistre de SPD.

C’est en 1966, à Jacksonville en Floride qu’a été fondée l’entreprise SPD. Le fondateur voulait offrir aux assureurs des services de réparation et de restauration des propriétés endommagés à la suite d’un sinistre au prix le plus bas et le plus équitable possible tout en garantissant aux propriétaires un travail de grande qualité.

Aujourd’hui, il y a plus de 50 établissements SPD au Canada et au-delà de 280 en Amérique du Nord. Les franchisés de SPD Canada et de Paul Davis Restoration (É.-U.) reçoivent un plan d’affaires complet, qui comprend plus de 85 systèmes de gestion et de marketing. L’objectif de toute l’organisation SPD est de capturer un part de 10 % ou plus du marché très fragmenté de la restauration après sinistre.


SPD regroupe des entreprises indépendantes à propriétaire unique qui font partie d’un groupe chapeauté par une organisation dirigée conjointement par le franchiseur et les franchisés. L’approche démocratique, unique en son genre, donne à chacun des franchisés la flexibilité dont il a besoin pour relever des défis et saisir les occasions d’affaires qui se présentent. Chaque franchisé est membre du Conseil général de SPD, ce qui lui assure un droit de vote relativement aux recommandations et à l’approbation des nouveaux programmes et des nouvelles stratégies de l’organisation. Toutes les politiques e t les procédures du réseau des franchises doivent recevoir l’approbation du Conseil général.

Le Conseil général est divisé en districts géographiques. Chaque Comité de district élit des dirigeants et se réunit deux fois par année pour discuter et voter sur les recommandations. Chaque district est également représenté par au moins un dirigeant au sein du Comité national de direction (CND). Le CND et le franchiseur se réunissent deux fois par année pour évaluer les programmes existants et examiner les recommandations avant de les faire approuver par les franchisés.

Enfin, chaque Comité de district a son propre Comité d’arbitrage qui traite des questions de non-conformité et règle les différends entre les membres ou entre un membre et le franchiseur.

La culture d’entreprise de SPD se démarque par l’accent qu’elle met sur l’honnêteté, les services personnalisés, les prix concurrentiels et la qualité du travail effectué sur les biens des assurés.

Pour ceux qui oeuvrent déjà dans le domaine de la restauration après sinistre pour le compte des assureurs ou dans un domaine connexe comme le remodelage ou la rénovation, nous offrons plusieurs méthodes qui vous permettront de convertir votre entreprise en une franchise SPD.

Pourquoi convertir son entreprise en franchise SPD?

  • Les systèmes d’estimation des coûts et de gestion des travaux signifient
    des profits accrus.
  • Notre propre progiciel, à la fine pointe de la technologie, est unique dans l’industrie.
    Ces systèmes permettent à nos entrepreneurs de faire des profits.
  • Les ressources et le soutien techniques sont gage de professionnalisme accru.
  • Le personnel de soutien dévoué vous fait bénéficier de ses vastes compétences techniques. Les membres de cette équipe sont à votre disposition 24 h sur 24.
  • La grande variété de programmes de formation favorise votre
    perfectionnement professionnel
  • La franchise a fait ses preuves et donne plus de valeur à votre entreprise.

Une franchise SPD : une façon impeccante d’augmenter la valeur de votre entreprise indépendante.

Il arrive souvent que les propriétaires d’entreprise ne savent pas comment se retirer de leur entreprise tout en tirant profit de la valeur qu’elle a acquise grâce aux nombreuses années de labeur qu’ils y ont été consacré. Une franchise SPD pourrait en rehausser la valeur de revente de façon incroyable grâce à l’assurance de succès auquel peut s’attendre le nouveau propriétaire.

Les avantages :

  • Droit à un territoire exclusif pour exploiter une entreprise de restauration après sinistre SPD et participer aux différents programmes.
  • Nom et professionnalisme reconnus nationalement
  • Programmes nationaux de comptes-clients /Soutien marketing national
  • Manuels d’exploitation et de procédures
  • Tous les contrats nécessaires dont vous avez besoin pour gérer une entreprise de services de restauration après sinistre
  • Logiciels d’évaluation, d’estimation des
    coûts et de comptabilité à la fine pointe
    de la technologie
  • Frais de franchise raisonnables
    (financement disponible)
  • Fonds de garantie disponible
  • Plan d’assurance-maladie disponible
  • Programmes de partenariat avec les fournisseurs - rabais sur les achats
    et autres programmes
  • Interaction et partage d’informations avec les autres franchisés
  • Programme de formation d’une durée de 10 à 15 jours suivi d’une formation sur place
  • Ligne nationale 1 800 et centre d’appels fonctionnant 24 h sur 24
  • Membre du Conseil général
    (Comité de direction de de SPD)
  • De l’intégrité à revendre
  • Une demande constante pour vos services
  • Personnel du franchiseur réceptif et désireux d’aider les franchisés

Habiletés requises et antécédents :

  • Une expérience antérieure dans la restauration après sinistre ou la construction est un atout.
  • Des aptitudes à gérer et des connaissances des techniques de vente et de marketing sont très utiles.
  • L'honnêteté et l'intégrité sont essentielles

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